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上海科發源王成玙發布時間：05-3014:07說起植發，現在很多人都知道是怎么回事，簡單的理解就是：把后枕部健康的「秧苗」種到脫發的區域，然后新秧苗會茁壯成長。中國人，從不知脫發是什麼，到了解脫發；從不知植發是什麼，到坦然接受植發手術……這個過程，中國最早一批行業引航者用了整整22年時間。說真的，中國植發史并不長。上世紀90年代，毛發移植技術被引入中國，被稱為「中國植發元年」，距今也僅有20多年歷史。但從發展來看，植發發展卻又很漫長。經過十多年的市場普及和需求凸顯后，2010年，植發才在國內被大量患者所認知。2017年，資本大鱷的推動，更是為植發領域打了一針興奮劑，植發市場蓬勃發展。據世界衛生組織統計，每6個中國人當中，就有1人遭受脫發疾病困擾。這意味著，中國有2億左右的脫發患者，且大部分是屬于雄激素性脫發。這種脫發類型目前比較科學的治療方式有兩種：一是藥物控制；二是植發生發。植發行業挖掘這篇經濟「藍海」猶如新大陸一般，吸引大量植發機構爭先進場。與此同步的是，植發市場的潛在危機也跟著出現。為了搶占消費資源，擴大規模，大量民營植發機構「饑不擇食」，無視行業規則，無視道德底線，無視患者體驗，不是將心思放在技術、效果、服務等層面，而是挖空了心思，展現營銷「口才」，讓患者過度消費，讓患者的最終效果大打折扣，把本不該植發的患者，忽悠去植發。這種做法的致命負面影響是，蠶食毛發行業公信力，讓整個行業陷入混亂。所以我們不禁要問：植發機構到底將自己的核心競爭力定位為什麼？全球戰略定位特勞特中國區總裁鄧德隆為植發機構作了解讀。鄧德隆認為，像科發源李興東院長這樣的從業者，為整個未來毛發行業指明了發展方向。即，以用戶利益為中心，通過技術、人才、費用、效果、服務等配套組合全線發力，讓自己成為脫發患者的疾病管理專家，而不是為了成交生意趕緊把不該植的給植了。鄧德隆表示，對中國2億脫發疾病患者來說，萬億市場規模并不大。但行業的超級品牌也非「一日之功」。一定有一個超級創業者整個的價值觀是很正的。該植的植，不該花的錢不讓患者花，不能為了追求利益致患者權益于不顧。放棄以用戶為核心，長此以往，必定會被用戶拋棄，整個行業也陷入不被認可的發展深淵。確實，經過22年發展的科發源就是這么一家植發機構，堅持以「一切為了發友」為標準。我們來認識一下科發源是一家怎樣的植發機構。科發源取義于“科學生發的源泉”，是一家由醫生創辦的全球植發連鎖醫院集團。自建院以來，李興東院長先后從美國引進了自體毛囊移植技術和FUE無痕移植技術等國際先進的植發技術，并進行升級改造，讓中國的植發技術與世界接軌，為廣大國人解決了之前無法改變的脫發問題。科發源推行醫生合伙人政策，聯合全國專家，旨在引領中國植發醫療新趨勢。以專業技術為紐帶，打破醫學壁壘，遵循“醫德為魂·醫術為體·科學先行·技術共享”的理念，打造百醫同盟，傳承醫學精神。在國內對接三甲醫院專家，樹立行業標桿，全面參與醫院每一項植發技術的研發升級。科發源領跑植發行業22年，以夯實的專利技術為基礎，逐步在北京、上海、廣州、深圳、杭州、長沙、成都、天津、南昌、哈爾濱、西安等30個國內城市完成了醫療機構的投資運營，覆蓋國內主要城市及商圈，構成了科發源集團毛發健康產業的主體戰略格局。2018年，海外美國旗艦院投資運營。科發源集團如今經過多年的深耕與成長，已完成了國內連鎖+海外分院的全球化戰略布局，其市場核心競爭力在于尖端技術的研發和專業人才的培養。科發源李興東院長表示，目前市場基本形成了兩大派別的植發機構競爭，一是專業技術過硬的，二是營銷能力強的。但不管是哪種競爭，都要回歸到醫療本質。植發是兼具醫療領域和消費領域的行業，所以做好“用戶”體驗至關重要。相關搜索植發手術痛苦嗎植發手術費植發手術貴嗎李興東植發李興東簡介科發源李興東電話

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