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曹麗娟制圖　　本報記者孫蔚　　房產中介行業從來沒有像今年這樣風起云涌，充滿動蕩和變局。羊年伊始，繼收購成都伊誠、合并上海（樓盤）德佑之后，鏈家地產于3月13日宣布與北京（樓盤）易家地產達成戰略合作，3月18日又宣布與深圳（樓盤）第二大房產經紀公司中聯地產全面戰略合作。而除了鏈家外，其他中介機構也紛紛加快了合縱連橫的步伐。3月11日，世聯行(002285,股吧)發布公告稱，該公司及其合作伙伴擬投資4.2億元收購Q房網15%的股權；3月2日，58同城宣布并購安居客集團，交易金額達2.67億美元。盡管合作對象各不相同，但房產中介的整合潮愈演愈烈已是不爭的事實。　　中介“抱團”正流行　　近期，作為北京最大的房產中介機構，鏈家地產動作頻頻。在四川（樓盤）成都，鏈家于2月份并購了該市最大的二手房中介—伊誠地產。據成都鏈家總經理張海明透露，2015年鏈家將在成都新增150家門店，并強調此次鏈家與伊誠的聯姻不是收購或兼并關系，而是全面合并。　　在上海，鏈家于3月2日與上海二手房中介市場排名第二的德佑地產宣布合并，雙方將共同打造全新品牌“新鏈家”，業務范圍將包括房屋管理、租賃、交易、金融、衍生服務等，將有大量房產交易在這個平臺上達成，實現從傳統服務模式到房產O2O的轉型。　　在北京，鏈家于3月13日宣布與北京易家地產達成合作，易家將全面接入鏈家網開放平臺，以實現經紀人和房產資源的統一調配。雙方合作后，鏈家將全面開放互聯網平臺，幫助易家地產從客源管理、經紀人管理到工作模式進行改造，使其在鏈家開放平臺下順利實現從傳統服務模式到房產O2O的轉型。此外，易家地產還將統一采用鏈家傭金制，大幅提高經紀人待遇，并憑借鏈家網龐大的流量優勢，獲得源源不斷的用戶資源以鞏固已有市場。　　在深圳，鏈家于3月18日收購了中聯地產。根據公開資料，中聯地產始創于1993年，是深圳市成立時間最長、規模最大的品牌經紀公司。目前，該公司擁有員工2000多名、門店200多間，除深圳外，其還在湖南省有業務。　　鏈家的動作絕非個案，中介行業的整合大幕已經拉開。3月11日，世聯行投資4.2億元入股Q房網。不同于世聯行一手房代理商的身份，Q房網采用開放的獨立經紀人平臺，利用互聯網和云端大數據庫為購房者提供優質的二手房服務，是一家以網絡找房、O2O特許加盟、新房電商、住房金融為四大核心業務的房地產中介服務商。對于投資Q房網，世聯行稱目的在于進入存量房市場，擴大入口份額，深化用戶服務的戰略。　　3月2日，58同城宣布斥資2.67億美元并購安居客。并購后，58同城將成立房產事業群，整合58同城及安居客雙方的房產業務，將構建面向新房、二手房、租房等全領域業務。同時，這意味著58同城將進入新房市場，而安居客在租房方面的不足也將被58同城補足。　　一切為了“活得更好”　　其實，房產中介行業出現大動蕩的原因并不難理解。在房地產低迷時期，企業只有做大市場份額才能更好地活下來。一直以來，房地產中介行業有著較為充分的市場競爭，中介企業的生存壓力很大，在當今整個市場都不樂觀的情形下，想要活得更久、更好，已不能再重復以前的“玩法”。“2014年，房產中介行業面臨整個交易規模的下跌。目前，中介機構面臨三個困境，"抱團"有望使其走出困境。第一，中介機構業務相對單一、盈利空間不大，若沒有大規模、多維度的業務分支，容易在市場運作中處于被動；第二，中介機構若想通過擴張傳統業務來實現規模提升，速度比較慢，風險也比較大，通過企業之間的兼并收購則能夠實現大規模的快速擴張；第三，中介行業的收購模式有橫向收購和縱向收購兩種，前者是對同類業務企業進行收購，后者則是對產業鏈各個環節企業進行收購。”上海易居房地產研究院研究員嚴躍進對記者表示，“在58收購安居客案例中，兩類模式都存在，此舉符合這兩個企業競爭優勢互補的需求。”　　鏈家網CEO彭永東坦言：“對于鏈家來說，通過強強聯合的方式進入新市場是最好的途徑。北京和上海是中國最大的兩個存量房市場，鏈家在北京是最大的地產中介，有超過50%的市場占有率；而德佑在上海的市場份額排名第二，其在上海擁有230家門店。鏈家與德佑合并，將大大加快我們成為上海市場龍頭中介的可能。”　　鏈家與易家的戰略合作，無疑進一步鞏固了二者在市場中的地位。作為京西最專業的房地產品牌經紀連鎖機構，易家地產目前擁有近20家門店，并連續多年保持著北京門頭溝區存量房成交量第一的位置，占據了門頭溝65%以上的市場份額。　　“只有拿下了中國最大的兩個市場，我們才能有機會去做更大的平臺。”彭永東信心滿滿地表示。　　“互聯網+”模式變革成必然　　互聯網對人們生活方式的改變已滲透到了方方面面。SOHO中國董事長潘石屹曾表示，未來互聯網時代將可能消滅中介，所有信息對等將大大提高效率。　　2014年被稱為房產中介行業O2O元年，以前單純靠線下門店提供房屋中介服務的模式被顛覆，O2O的概念忽然火了起來。曾有業內人士直言，未來房產中介行業將逐步形成三種模式：第一種是傳統店面；第二種是線上平臺，不設立線下店，通過APP等渠道收集房源，以低傭金吸引購房者在平臺交易；第三種是以鏈家為代表的打通線下門店和線上平臺的O2O模式。　　業內專家分析認為，隨著“互聯網+”概念進一步被各行業不斷提及，對于房產中介行業來說，向O2O領域的衍生變革已成為生存發展的必然趨勢。　　“中介行業最終會上升到運營模式的競爭，當然也會產生在資本支撐下的不同陣營之間的火并和競爭，最多兩年就會迅速完成行業整合。”思源地產旗下北京房通網科技有限公司副總裁楊皓對記者預測，經過兩年時間的整合，中介行業將形成全國性的寡頭公司，而傳統的中介機構將被“滅掉”，或被“平臺化”。（責任編輯：HN666）

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